1. Конкуренция поднимет ставкиВозвращающиеся бренды начнут активно привлекать персонал, используя как платные каналы привлечения, так и создавая сильные in-house рекрутинговые команды. Это неизбежно приведет к усилению борьбы за кадры не только с арбитражниками-фрилансерами, но и с компаниями, которые уже активно работают на российском рынке и испытывают потребность в персонале.
По мнению наблюдателей с рынка digital, ушедшие бренды не пожалеют денег на восстановления позиций. Довод основан на справедливом замечании: все компании были среди лидеров в своих нишах, а при их уходе в 2022 году рынок цифрового маркетинга не досчитался больше 40% бюджетов. Это может значить, что при возвращении компаний нас ждёт соизмеримое восстановление объёмов денег, циркулирующих вокруг.
Но если с маркетингом всё понятно, и даже с учетом снижения покупательской способности населения, бизнесы смогут восстановить позиции, то рекрутинг — куда более сложная и малопрогнозируемая область, если учесть сложившийся дефицит кадров на рынке.
2. Существующие HR-офферы станут прибыльнееЕсли у арбитражников-фрилансеров есть различные варианты действий в новых условиях, то компаниям, которые продолжали работать на российском рынке, придется адаптироваться иначе. Для удержания кандидатов им потребуется:
- Повышать зарплаты по открытым вакансиям
- Увеличивать расходы на привлечение персонала
- Разрабатывать более привлекательные компенсационные пакеты
Все это создаст условия, при которых HR-офферы станут более прибыльными для арбитражников и специалистов по лидогенерации.
3. Вырастет спрос на лиды и услуги лидогенерацииС возвращением международных компаний возрастет потребность в заполнении как существующих, так и новых вакансий. Это создаст благоприятные условия для:
- Рекрутинговых агентств
- Компаний, предоставляющих услуги по лидогенерации
- Job-сайтов (включая возможное изменение условий размещения и ценовой политики)
- Агрегаторов вакансий и специализированных сервисов
В первый год после возвращения крупные бренды могут открыть до 15-20 тысяч новых вакансий.
4. Привлечение арбитражников из других вертикалейПоскольку HR-вертикаль является легальной и белой нишей, её повышенная прибыльность может привлечь арбитражников, ранее работавших в более рискованных и сомнительных с репутационной точки зрения вертикалях.
В росте сообщества видим сплошные плюсы:- Увеличение числа профессионалов, работающих с HR-офферами
- Повышение качества трафика за счет привлечения опытных специалистов
- Рост конкуренции внутри HR-вертикали приведет к росту её ценности